目前,全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战。竞争环境的质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。成本控制要从企业产品的整个生命周期成本出发,既关注生产过程,还要考虑开发与设计、售后服务等环节,既重视与上游供应商的联系,也重视与下游客户、经销商的联结,以创造出种种机会,达到获取竞争优势的目的。 价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此,试图对这一新课题做初浅探讨。论文论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法,并对产品设计、生产、销售阶段进行了成本分析,在此基础上,对成本控制对策与方法展开研究,使成本控制更好的运用于企业成本管理之中,从而获得竞争优势。这是本文的意义所在。 论文共包括三部分:第一部分是基础理论部分,包括第1章和第2章,这两章是论文展开研究的基础部分;第二部分包括第3章和第4章,是论文展开研究的部分:要进行成本分析,首先应从价值链分析开始,从价值活动及相互之间的关系中寻找取得成本优势、降低成本的途径。在分析的基础上,展开成本控制具体方法与对策的研究;第三部分包括第5章,是运用价值链进行成本优化的实例分析部分。通过实例的验证,为提高企业竞争优势进行了一次新的尝试,提供了一种新的成本优化方法。