十九大报告要求坚持三农发展,促进农业农村现代化治。从近几年农产品销售形势看,国内外市场对我国初级农产品的需求量越来越大,地区范围内姜蒜为主的蔬菜初级及深加工制品,以其优良的品质和稳定的质量而誉满全球,远销国外,但是基于农业资源的布局特点,差异性特征明显,使得农作物的生产和销售有着很强的区域局限性。随着网络技术的多元化发展,基于中小企业资金、平台、团队等方面的局限性,如何充分运用电子商务的信息资源,以迅速实现新型农业的转化升级,成为了亟待解决的问题。基于以上,笔者立足电子商务发展的新形势,以山东省YH公司为案例,介绍企业的基本管理情况,根据现有的电商开展基础,运用问卷调查等方法,从六个章节对该企业电商策略优化进行系统研究。第一章节绪论,简介论文的研究背景和意义,分析学习国内外研究现状,找寻适合本论文的研究方法。第二章节简介基本概念,并突出农产品电商的特点。第三章节就山东YH公司目前的经营状况、电子商务发展现状进行了介绍,同时提出并分析遇到的相关问题。第四章节设计问卷调查,对设计发放理念进行了介绍,对调查结果进行了分析,以提出后续的优化策略。第五章节在前几章节分析的基础上,提出山东YH公司农产品电子商务优化发展的市场定位及品牌、人才、渠道、规模、智慧发展、保障措施的策略内容,以求从全观性的角度上去解决问题,促进公司电商的优化发展。第六章结论部分,对山东YH公司的经营和电商现状进行简述,提出优化发展的目标。山东YH公司是从传统行业发展而来,中小型企业的规模,在各方面资源的助力方面具有很多的局限性,如何充分运用电子商务的信息资源,开展本企业姜蒜农产品的境内外销售,打造优良高质的特色品牌,创新经营模式,实现产业升级,以服务于三农,是目前企业重点关注的问题。