我国是一个农业大国,且一直十分重视农业发展。2004-2022年连续十九年以“农业、农村、农民”为主题的中央一号文件强调了“三农”问题在中国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。随着乡村振兴、脱贫攻坚、建成小康社会征程的推进,我国农村各项事业不断发展,而基于农业现代化、绿色发展的需要,农业企业的经营管理显得愈发重要。因此,绩效管理作为企业管理的关键环节,在提升农业企业竞争力的过程中发挥着非常重要的作用。当前,在实施乡村振兴战略的背景下,农业龙头企业获得了全社会的高度关注,同时也发挥了更大的作用。但是农业中小企业也不在少数,而且随着农业发展形势的改革,其发展受到了越来越多的关注。我国自引入绩效管理理论以来,绩效管理理论结合国情有了一定的发展,当然在实际应用中也发现了部分理论存在的一些不足之处。国内学者虽然对国内农业企业研究较多,但是在农业企业绩效管理方面研究较少,尤其是中小型农业企业的绩效管理方面。近年来,受新冠肺炎疫情以及世界局势变化影响,农业企业的发展面临着更大的挑战,农业中小企业在这种形势下必然要承担更多的压力。如何提升农业中小企业的核心竞争力,使其在复杂的环境中得到更好的发展,值得深入研究与关注。因此,深入分析农业中小企业绩效管理存在的问题并提出适合其发展的绩效管理策略,对农业企业的稳定发展具有重要意义。本文以HC农业有限公司为研究对象,对当前国内外关于绩效管理的手段和方法进行了分析研究,借鉴先进的绩效管理经验,充分研究HC农业有限公司绩效管理现状、存在的问题及原因,并据此提出更加有效的绩效管理优化策略,为同行业同类型企业绩效管理研究提供参考与借鉴。本文共分为六个部分:首先是前言部分;第二部分为绩效管理概念界定和理论基础,包含绩效管理的定义及目标、典型模式和实施过程及相关理论基础;第三部分介绍了公司的基本情况以及公司绩效管理的现状,通过管理层访谈和调查问卷分析了公司现行绩效管理可能存在的问题;第四部分基于以上研究深入归纳与分析当前公司绩效管理存在的主要问题及原因;第五部分为HC农业有限公司绩效管理优化对策;第六部分为结论。