中国家电企业是中国制造业的代表，从最初行业产生至今，经历了初创、高速发展、国际化、转型等多个阶段。家电企业在此期间经历了多维度、多层次、多方面的变革。从管理模式、营销、企业战略到技术能力、产品、市场定位，具有多样化的发展路径。本文以格力和海尔这两家极具代表性的中国家电企业为例，研究家电企业的管理模式与创新，对于中国制造业的发展有重要参考意义。　　本文首先回顾国内外对于核心竞争力、价值链理论、资源基础理论、路径依赖理论的研究，再结合格力、海尔乃至中国家电行业的发展历程，确定本文的研究框架。接着以核心竞争力结构解析模型对格力和海尔的管理模式进行对比案例分析。之后独创性的结合资源基础理论和路径依赖理论探索企业演化阶段的创新路径模型。并运用此模型对格力和海尔的管理模式与创新进行分析。在此分析框架内对于路径依赖性与变革成本的关系进行了探讨。最后，根据分析得出结论:企业路径依赖性有助于形成自我强化机制，但不利于企业的成长潜力。企业各发展阶段的创新方向取决于其发展路径。