大型企业集团在这集体化、规模化经济的井喷式发展,以及科学信息技术的进步的时代,纷纷开始创建财务共享服务中心（简称FSSC,下同）。在国内,从2005年的中兴集团独树一帜,到现在的全国两千多个FSSC的百花齐放,各大企业集团都在逐步步入财务共享的时代。为了能保证、促进集团FSSC的高效运作,其绩效评价体系尤为重要。这是为了确保FSSC战略定位以及日常营运能符合企业的战略目标,至少做到不偏离集团发展的战略航线。笔者在考虑到国家对高新技术企业的重视,以及近三四年被学术界广泛提及的“大智移云区”的理念,且高新技术企业有FSSC发展的先天优势——信息技术,故而选择研究高新技术企业FSSC,最终选取了FSSC发展时间、规模以及行业上具有代表性的集团企业——L科技集团为例。完善L集团的FSSC绩效评价体系,有利于L集团的FSSC的建设,对L集团的财经体系也有至关重要的作用。本文在阐述L集团对FSSC的战略定位、运行状况和现行的绩效评价体系的基础上,基于平衡计分卡绘制了L集团FSSC的战略分解地图,据分解出的各维度目标增、删、改原评价指标体系中的具体指标。改进后的绩效评价指标体系包括1个一级指标、4个二级指标、16个三级指标。新指标的设计兼顾L集团对FSSC的战略定位和发展特点两方面,同时考虑到“高新技术企业”这一特色而设定了“技术创新周转率”指标,采用层次分析法计算各指标权重,应用模糊综合评价法对L集团FSSC运营现状进行评价打分。在评价分析的基础上,再进一步对L集团FSSC绩效评价体系进行改进和应用,给予L集团财务共享中心的综合绩效提升以及本身的优化提出建议。为了进一步论证。笔者列举具有代表性的两家企业集团——高新技术企业的中兴通讯和非高新技术企业的浙商银行进行对比。一是具体方法的对比,归纳出两点结论;二是具体指标对比,结果显示FSSC绩效评价指标与“高新技术企业”无强关联,但笔者认为这与前人并未考虑“高新技术企业”这一点有关,故提出将“高新技术企业”作为考虑因素,进一步提出“技术创新周转率”作为该因素的特性指标。同时还总结归纳出FSSC处于基本模式的企业,对其进行绩效评价时需要考虑的5个共性指标。至此,希望本研究对高新技术企业建设FSSC有参考作用,对其他企业也有借鉴意义。