近年来,随着市场经济的发展,我国企业的库存问题日趋尖锐,己成为导致企业亏损、阻碍企业向前发展的主要原因之一。四川的中药制药企业同样也陷入了库存困境,由于目前四川省中药制药企业绝大多数处于成长期阶段,中药成品销售量的不确定性以及原材料价格的剧烈波动,造成原材料中药材、辅料和产成品库存的积压,给企业带来了较大的损失,所以库存管理就成为企业首先要解决的问题,如何提高中药制药企业管理能力有着重要的理论意义和现实意义,本文将研究如何把库存管理的先进思想和方法运用到四川省HS中药制药公司的库存管理当中去,提供一种适合中小型规模中药制药的库存管理的方法,使库存管理水平与企业的发展同步,从而促进整条供应链管理水平的提高,并能对类似的企业产生积极的指导作用。本文就如何解决企业的库存管理问题和如何优化企业库存进行了分析和研究。本文主要采用了分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,来解决企业实际库存控制问题。本文首先对国内外关于企业库存优化理论和数量模型的研究现状进行了综述,在提出所研究问题的基础上,指出了本文研究的主要目的和意义。然后本文对有关库存优化的基本理论进行了比较详细的叙述和分析研究,指出了它们的原理和特点。然后分析了HS公司目前库存管理中存在的主要问题,在分析公司原材料需求和库存特点的基础上,根据其实际情况,提出一种针对这个公司乃至类似的中药制药企业的库存管理的方法,使其在库存管理水平提高的同时,提升整条供应链的管理水平,能对企业发展产生积极的指导作用。