近年来，随着中国体育用品行业的蓬勃发展，在令人欣喜的业务数字背后，却难易掩饰企业领导力内功的不足。看一个企业的管理实力，更多看内部中层后备人才的储备状况。事实上，内部中层领导力的培养成为制约企业成长的新的瓶颈，很多企业并不知道中层领导力的培养思路是什么，而是简单的课堂培训来解决。另外一些企业照搬西方领导力建模的方法，并开展系列中层领导力培养。然后遗憾的是，从产出状况来讲，体育用品行业普遍缺乏开发中层人员领导力的有效系统和方法。　　 本文结合中西方领域对领导力的研究方法和成果，结合体育用品行业的发展阶段和行业特征，尤其提出企业生命周期论和领导力发展的结合的思路，提出中层领导力的需要提升的关键能力。并结合整体体育用品行业的自身实力，提出在建立中层领导力的方法。并以国内某体育用品公司为例，提出了该公司中层领导力的建立方法。本文的完成，展现了对体育用品行业中层领导力建设新的思路，并对企业有积极的影响。