卫星通信应用行业隶属于卫星产业,是近十年来随着国家的部委的企业化改革和管控政策的放宽,新诞生并发展起来的新兴行业。随着国家经济大环境的变化以及政策的新导向,卫星整个产业迎来了发展的春天。一方面,高科技行业作为大多数国家都会鼓励的发展方向,一直以来都受到国家的重视,在新制定的“十三五”规划中,高科技行业再次被强调为下一阶段的发展重点;另一方面,国家进一步放开对卫星业务的管制制度,允许民营企业加深行业介入的程度,从而使得民营企业可以参与到技术研发、信道运营、方案实施等各项业务中来。A企业作为进入卫星通信应用行业较早的一批企业,如何分析并制定合理的企业战略,抓住国家政策导向机遇,充分发挥出企业的竞争优势壮大企业规模,是企业当前面临的主要课题。本文按照分析、制定、实施与保障的一般方法,对A企业的战略进行详细研究。首先,对我国卫星通信应用行业的现状及发展趋势进行分析,分别应用五力模型和PEST分析理论对企业所处的外部与自身内部环境进行分析;其次,通过结合外部评价(EFE)矩阵和内部评价(IFE)矩阵的定量分析方式,进行SWOT定量分析找出A企业的战略定位,并以此为依据建立企业战略发展方案；最后,制定企业战略的实施与保障方案。希望通过本文的战略研究,对A卫星通信应用企业以及同类型的企业在未来的发展过程中提供一些建议和帮助。