在21世纪的今天,企业对人力资源越来越重视,并将人力资源作为企业实现战略目标的关键因素。深圳XX物流公司是由世界五百强贝塔斯曼集团旗下XX服务(中国)与两家中资公司合资成立的,公司业务目前主要集中在手机产品物流方面。和国内其他物流企业一样,深圳XX物流公司也面临着人才匮乏、工作分散、管理难度大、培训成本高等困难,这就要求公司制定出符合自己的人力资源战略,培养并留住专业物流人才,企业才能取得持续稳定的发展。本文首先以国内外人力资源管理的相关知识为理论依据,详细调查了深圳XX物流公司人力资源现状及存在的问题。并且运用调查问卷法对该物流公司员工工作满意度进行了调查分析；通过SWOT分析法,对公司人力资源现状进行了系统分析。在以上调查、探析的基础上,本文根据深圳XX物流公司整体战略发展目标,拟定了以下人力资源发展战略目标：1.建立清晰的职位分类体系,制定完善、清晰的岗位说明书,加强任职管理。2.合理预测企业中长期人力资源需求和供给,拓展招聘渠道,加强面试技巧培训,引入素质测评技术,树立职能匹配的招聘观念,建立合理、有效的人才储备体系。3.加强培训需求分析,制定、实施有效的培训计划,建立完善的培训评估模式。4.加强企业文化建设,实现中德文化的融合。识别文化差异,树立跨文化意识,发展跨文化培训项目,构建共同的经营观和公司文化,有效地进行跨文化沟通,实现向学习型企业的转变。5.规划员工职业生涯发展,设立双通道的职业发展通道,对员工职业生涯进行阶段式管理。