众所周知,近年来中国经济在全球的比重越来越大,国内企业在与外商接触中深刻的认识到了自身管理理念的落后,因此引进国外先进财务管理系统变得十分必要,作为国外先进的财务管理理念,EVA正在被越来越多的国内企业运用在公司财务管理中。我国第一个引用EVA的是国资委,在2010年国资委最先开始在中央企业全面实行经济增加值业绩考核评价制(EVA),所以说,对于国有企业来说EVA绩效评价体系是十分重要的。当前,我国企业仍然使用过去较为流行的财务指标分析法,这一分析方法适合于过去的经济环境并对各个企业发展做出了十分重要的贡献。但是,就目前来说,这一方法并不适用于当前我国企业所面临的情况。国内外先进的财务管理系统相继推出,本文所要介绍的EVA体系便是其中的优秀代表。本文首先简单介绍了有关绩效评价和EVA体系的相关理论与分析,然后通过对长江电力公司2014-2017年度的财务指标进行传统财务指标分析来指出传统分析方法所带来的弊端。之后引出EVA绩效评价体系,并根据长江电力公司实际情况进行绩效评价体系的构建,并对其进行应用。最后得出基于EVA的绩效评价体系更加适合我国企业当今所面临的经济环境的最终结论。