全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起到重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的重要手段,而房地产行业作为我国的国民支柱性产业,具有典型的资金密集的特点,其资金管理深受国家宏观调控政策的影响。纵观历史,每次在我国房地产宏观政策的调控周期内都会出现部分房地产企业不堪重负而宣告破产,这其中最难以忽视的原因一定有因为企业内部预算管理不善而导致现金流的断裂。因此实施有效的预算管理将会是房地产企业降本增效、控制风险的有效方法,房地产企业有必要通过加强资金预算的管理,增强开源节流的思想,来防范债务违约和其相对应的破产风险。在严峻的经济背景下,全面预算管理作为企业重要的会计管理工具,如何进行适应性调整并发挥支持决策和价值创造作用,成为具有重大现实意义的话题。房地产企业要想在严峻的经济环境下立足,不仅需要不断提升企业自身的经营实力,另一方面还需增强企业合理运用管理工具的能力,完善企业的预算管理,制定符合企业自身的预算管理机制,将企业的经营管理活动控制在其预算体系中。规范有效的全面预算管理体系能够帮助企业战略目标的良好实现,对促进房地产企业转型、提升企业的核心竞争力具有重要的意义。本文选取典型公司F房地产公司作为研究对象,对公司在全面预算管理过程中存在的问题进行研究,得出F房地产公司在全面预算管理方面存在组织架构不完善、费用预算编制形式落后、预算的执行体系有所欠缺以及考评机制薄弱等问题,并针对这些问题提出了相对应的合理化建议,为该公司在全面预算管理体系的优化和改善提供了部分思路,希望对增强公司在全面预算管理方面的能力起到借鉴作用,以达到保障F房地产公司生产经营活动的良好运转以及企业未来经营及战略目标的稳定实现的目的。本文针对F房地产公司的实际情况提出关于全面预算管理流程与企业内部现代化信息系统相结合的新观点,对企业提高全面预算管理的效率具有积极作用。而不可避免地受实际环境的制约,本文对F房地产公司不同部门有关全面预算管理方面的工作细化部分的分析具有一定局限性,同时局部分析略显浅薄,值得进行不断持续探索。