随着经济发展和大数据时代的到来,大型企业的规模不断扩大,所面临的市场环境也发生了巨大变化,企业之间的竞争日趋激烈,在此背景下,优化企业财务管理、推动企业财务转型已成为大型企业集团重点关注的问题。财务共享平台能帮助企业集中核算功能,提升工作效率,减少经营风险,为推动企业业务工作与财务工作相结合提供了保障,使财务工作能走进业务工作前端,对业务流程的关键点进行把控,为业务决策提供数据和信息支撑以更好地推动业务运行,同时业务工作也能根据财务反馈的信息实时调整,不断优化更新业务流程。财务共享平台下的业财融合,以其独特的优越性,提升了集团工作效率和企业整体价值,已经被我国越来越多的企业所接受。本文首先对财务共享和业财融合的相关理论进行梳理,介绍了其理论根源和主要内容,然后以国美集团为案例研究对象,主要从以下几个方面对其业财融合的实施进行展开:一是从组织结构设计和内部流程设计两个方面介绍了财务共享平台对企业进行业财融合的保障作用;二是财务共享平台下业财融合的具体实施,包括对管理制度的完善、企业财务信息系统的搭建、关键业务流程再造和专业人才的培养;三是对财务共享平台下业财融合实施的效果进行评价,业财融合的实施有助于企业运营效率的提高,能够增强集团管控能力和风险应对能力,同时也有助于企业进行战略扩张,打开市场。最后,本文也指出了国美集团在业财融合过程中依然存在同市场战略联系不密切、关键流程存在不足以及业务财务目标结合不密切等问题,并针对这些问题提出了具有针对性的优化建议。本文的创新之处在于,在选题方面弥补了国内对财务共享与业务融合交叉领域的相关研究较少这一不足,并对财务共享与业财融合之间的关系进行深入分析,从中得出建立财务共享平台对推行业财融合能起到很好的铺垫作用,财务共享模式下的业财融合也更易于推动并且效果更为显著;在研究重点方面针对目前我国多数学者倾向于对业财融合的概念和可实施性进行探讨,缺少对业财融合流程优化的深入研究这一问题,以国美集团为例,并与信息系统、共享平台等的建设相结合进行探讨,以业财融合过程中的核心流程为重点进行分析与研究,对企业业财融合的推行受财务共享平台的积极影响进行了梳理,进而对现阶段在业财融合方面企业面临的问题作具体分析,并对各项流程加以优化,能够为其他同类型企业在业财融合的实践中提供一定的借鉴与参考。