汽车行业面临销量下滑和需求升级的双重压力，消费者对汽车产品的质量要求越来越高，自主企业面临技术升级、产品升级、研发能力升级的重任。特别是在研发能力的建设上和资金投入上都在加大力度，以应对市场环境的变化。但是一些自主车企由于研发基础薄弱，研发战略缺失，产品的竞争力不足，已面临被淘汰的风险。
　　BQ公司做为国内排名前五的国有汽车厂，是北京市属国有企业，是北京国有企业的排头兵。2019年世界500强排名第129位。BQ公司乘用车自主品牌成立有十余年时间，致力于发展属于BQ公司自己的乘用车产品。通过不断的努力，BQ公司乘用车产品从AO级到B级车型全覆盖，产品有汽油车、纯电动车、越野车等多种型号的产品。研发体系逐步完善，建立了一个总院四个分院，研发人员超过5000人，研发能力逐步增强。但是由于BQ公司研发起步较晚，基础薄弱，距离国际一流的研发水平还有很大差距，主要表现在研发战略缺失，在研发能力的培养上缺乏战略方向引领，出现战略目标与能力不匹配，战略方向摇摆等问题。
　　本文立足于研究BQ公司研发的战略体系构建，通过对BQ公司研发历史的研究，应用PESTEL分析当前面临的形势，结合BQ公司发展的实际情况，分析BQ公司研发的优势与不足，机会与风险，使用SWOT战略分析工具，找到一条适合BQ公司的研发战略路径，为BQ公司研发的发展探索方向。通过战略研究分析，制定出BQ公司研发SO战略，即抓住新能源发展的战略机遇充分发挥BQ公司新能源的研发优势，加大新能源产品的研发力度和技术储备，不断扩大领先优势。同时通过设计领先保持产品的差异化竞争优势，以实现新能源技术领先和设计领先双重优势，打造高质量、高产品力的自主产品。
　　高效开发流程制和优秀研发文化是BQ公司研发战略实施的重要保障。通过对BQ公司现有流程分析发现，瀑布式流程存在目标导向不明确、内部协同困难等问题。借鉴迭代式开发概念，对BQ公司BVDP流程进行改进，建立迭代式流程体系。此外BQ公司研发的客户思维文化欠缺，研发人员注重领导指示而忽视客户声音，基于此BQ公司应对标学习华为的“以客户为中心的研发文化”改进BQ公司自主的研发文化氛围，为研发战略的执行、高质量研发营造良好的环境。