燃料管理是发电企业进行电力生产的第一步,燃料成本占火力发电企业运行成本的75%以上,每月支付的煤款占电厂总现金流的50%以上,因此燃料的精细化管理成为了发电厂降本增效的首要任务。论文结合包头东华热电有限公司现状、煤场管理、燃料调运接卸管理情况,开展对国内以燃料为核心的火电厂经营生产管理业务特别是煤场管理、配煤掺烧管理及变动成本分析系统建设的研究。针对包头东华热电有限公司燃料管理,设计了发电企业燃料管理效能分析机制,从而推进入厂煤采制化一体及燃料掺配掺烧工作；结合经营效益最大化的管理理念,设计完成一套包含入厂煤智能调运接卸管理系统、入厂煤采制化管理系统、在线视频监控系统、煤场科学管理系统、报表统计分析为一体的火力发电企业燃料过程管理与监督的燃料现场管理系统。该系统覆盖火电厂以燃料为重点的生产管理领域。系统投入实际运行后,规范了发电厂安全生产,以可变成本为管理焦点,实现管理前移,提升管理针对性,增加管理效率,实现燃料的高效管控。