为解决经济快速发展带来的能源消耗和环境污染问题,以及满足消费者群体日益增长的“绿色环保”需求,走在世界前列的多数企业早已着手对资源节约和环境保护两方面付出巨大的努力。绿色供应链管理是企业实现节能环保与可持续发展的重要管理手段,其强调供应链应当是一个闭环的管理系统,将“绿色与环保”的理念融入到整个供应链的管理流程当中,从而达到实现企业经济效益、环境效益与社会效益的统一。绿色供应链管理理念虽然获得企业的广泛认同,但是由于其高昂的技术成本和短期内的低回报率,使得大部分企业尤其是对中小企业而言实施十分困难。在复杂的经营环境中,企业要实施绿色供应链管理,应当重视对源头的管控,即加强对绿色采购的管控。为了实现节能减排和降低企业经营成本的目标,C公司虽然从早年间就开始实行绿色采购管理,建立了相应的原材料采购标准,但是实施效果并不明显。C公司在绿色采购流程的前期过程中,在考虑传统型采购管理活动的评价指标的基础上,例如价格与原材料质量等因素,并未将“绿色环保”的意识与考评指标相结合来进行综合评判。针对上述情形,对C公司绿色采购管理的问题进行研究时发现,C公司在绿色采购管理的实施过程中,没有组建按照原材料性质或者项目专项要求的绿色采购工作小组,也没有符合相关标准要求的供应商名单,其中最主要的问题在于没有建立合格绿色供应商考评体系,用于判断合格优质供应商准入规则。除此之外,C公司也没有规范的供应商选择流程来指导采购小组的相关工作,从而无法达到环境绩效与经济绩效相统一的目的。本文是在研究C公司的绿色采购实施过程中,针对出现的主要问题进行探讨分析,并以SCOR模型为基础来建立“绿色供应商”考评体系,以可行性与适用性原则与可持续发展原则为基础,通过专家打分建立相应的关键指标,运用层次分析法举例说明怎样通过设定的指标来选择合格供应商。在选择供应商时,将可选择的供应商经过绿色合格供应商考评体系筛选之后,评价供应商的综合实力再进行相应的采购流程。并通过对后期的供应商选择流程方面的完善,从而来提高C公司绿色采购的效率和对环境的友好程度。