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当前资本市场的日益全球化、股东价值最大化成为企业最重要的任务。如何能够有效地提升企业股东价值,提高公司在资本市场的竞争力,又能有益于公司的持续经营,是摆在企业管理者面前的一个急需解决的难题。本文从履行股东职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任角度出发,通过构建权属企业科学合理的绩效评价体系,建立对权属企业负责人有效的激励和约束机制。本文以SD国资控股公司绩效考核优化为切入点,按照“提出问题—分析问题—解决问题”这一研究范式安排内容,侧重于对SD国资控股公司目前绩效考核评价体系的优化,将EVA引入国有投资控股公司的绩效评价,通过集合专家思想和权属企业意见,综合运用Vague集理论,结合ANP方法并使用Super Decision软件,确定了对权属单位按照主要指标和分类指标两个层面的业务评价,完成了对SD国资控股公司绩效评价体系的优化完善。本文主要研究结论包括以下三个方面：(1)本文专题定位大型国有投资控股公司如何建立基于EVA的绩效管理体系研究,并针对下属单位管理现状,从各单位实际出发,采用一种循序渐进的优化思路,让所有评价考核人员参与整个绩效评价体系的构建,并根据实际情况进行相应的调整,大大提高了绩效管理体系实施的可操作性和实用性。推而广之,可为大型国有投资控股类公司绩效管理体系完善与优化研究方面提供理论依据。(2)本文将EVA引入大型国有投资控股公司绩效评价的过程中,侧重于对案例单位的调研和指标的获取,通过专家思想和单位绩效考核实际相结合的方法,从研究思路上立足现状,吸收先进的绩效管理思想,采用循序渐进、逐步完善的思路,通过融合多种数学方法,以获取适合的绩效考核体系。(3)本文将EVA引入大型国有投资控股公司绩效评价的过程中,为了科学合理地确定评价指标,充分进行了调研,借助于Vague集理论进行了关键指标的遴选,并进一步采用ANP(网络层次法)结合Super Decision软件进行了相应的权重和排序的确定,使得指标的选择和确定更合理,更有说服性,可以为大型国有投资控股公司管理者完善绩效考评体系,促进经营转型发展提供借鉴。