飞速发展的信息技术以及人民日益增长的消费需求为我国消费类电子的发展带来了广阔的市场发展前景,但同时市场竞争形势也越来越激烈,缺乏竞争力的企业被逐渐淘汰。不可否认提高产品创新能力是消费类电子制造企业增强核心竞争力的关键。随着供应链的不断发展,产品创新即新产品研发已不再是由某个企业单独完成,而是制造商与多个供应商共同合作的结果。对制造商而言,合适的供应商的有效参与对新产品开发的成功性起着至关重要的作用。因此供应商的选择成为关键问题之一。本文以消费类电子制造企业S公司为例,从行业发展现状、消费类电子零部件特点、供应商参与模式、各阶段要考察的内容以及评价方法等几个方面进行了供应商选择的影响因素分析,建立了一个较完整的消费类电子新产品开发供应商的选择流程。以头戴式耳机的头梁结构件为例,对其供应链特点和市场供需情况进行了详细的分析,幷确定了头梁结构件供应商参与消费类电子新产品开发项目的时机——规划阶段或设计阶段。随后重点对头梁结构件供应商进行了分阶段的选择评估。在初选阶段,主要考察供应商的基本情况即输入能力,然后通过调查问卷等形式建立了供应商评价指标体系,幷通过层次分析法计算出一级指标和二级指标准的权重并对5家供应商进行了初选;在复合评估阶段,建立了详细的评价指标体系,采用了AHP的方法对初选的3家供应进行复选评价;在持续评估阶段,对质量、交期和价格这三个指标进行持续评估。