党的十九大提出要加快建设制造强国,加快发展先进制造业,同时坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,这是对制造型企业提出了更高的要求。另一方面,随着多年计划生育政策的实施,国家人口红利消耗殆尽,适龄劳动人口逐年递减以及服务业的崛起,引发人们择业观念的转变,传统制造业对于适龄劳动人口的吸引力大不如前。因此,在外部环境不断变化的今天,传统制造业想要生存发展,必须不断优化自身产业结构,提高生产效率,降低人工成本。人力资源作为企业发展的第一生产力,对企业的生产经营至关重要,尤其是劳动密集型的制造业,员工人数众多,人力资源管理方法是否科学、合理,直接影响员工队伍的稳定,进而影响企业发展的稳定。人员配置是企业人力资源管理的第一步,是具有前瞻性的环节,其他人力资源管理环节都是围绕人员配置展开。因此,对企业人员配置工作进行分析研究,不断地对人员配置中的问题进行优化改进,可以促进企业更好的发展。本文以XL公司生产班组为研究对象,系统的分析了其人员配置现状、存在问题以及产生的原因,并有针对性的提出了优化方案。全文共六个部分,第一部分为绪论,包括研究背景及意义、研究主要内容、研究思路与方法、可能的研究创新点;第二部分为企业人员配置理论基础,包括人员配置概述、岗位分析、素质冰山模型、MBTI人格测量法;第三部分为XL公司生产班组人员配置现状、问题及原因,包括XL公司现状、XL公司生产班组人员配置现状、XL公司生产班组人员配置存在的问题及产生的原因;第四部分为XL公司生产班组人员配置方案优化设计,包括岗位说明书优化设计、任职资格测评方法优化设计、生产车间人员招募、选拔制度优化设计以及XL公司生产班组人员配置优化流程;第五部分为方案实施保障措施,包括组织领导保障、生产车间实施保障、公司管理制度保障以及人力资源部专业化管理保障;第六部分为本文研究结论及展望。本文通过文献分析法、案例分析法、定性分析法及实地调研等方法对XL公司生产班组人员配置进行研究,分析得出XL公司生产班组人员配置存在以下问题:生产班组不同类型岗位缺少独立的岗位说明书,班长岗位、设备操作岗位、包装入库岗位使用统一岗位说明书,对岗位工作内容、任职资格、工作环境等内容没有区分;岗位说明书缺少隐性任职资格评价指标,对岗位任职资格的要求仅列举了易于观察及获得的显性指标,忽视对行为影响极大的隐性指标;缺少内部招募、选拔程序,内部人员调岗多依据生产车间管理人员个人评判,缺乏公正性。针对以上问题,本文分析其产生的原因有:公司岗位分析不科学、不专业,没有对生产班组不同类型岗位进行细致分析;隐性任职资格难以测量及培训,人力资源部操作起来有难度;公司管理观念落后,尤其人力资源管理方面尚未形成市场化的管理观念,停留在行政事务处理层面。本文通过对上述生产班组人员配置存在问题及产生原因的分析,得出以下结论:公司应加强岗位分析工作,对不同类型岗位的工作内容、工作环境、任职资格等进行细致分析,并制作具有针对性的岗位说明书;运用MBTI人格测量表、STAR面试法等先进工具开发出适合企业人才评定的方法,确认企业所需人才的隐性任职资格,进一步完善岗位说明书;制定《企业内部员工竞聘制度》,使内部人员调动信息公开、过程透明、公平公正,为更多员工提供晋升及发展机会,同时杜绝企业内部拉帮结派等不公正行为的产生,为员工提供良好的工作环境。本文对XL公司生产班组人员配置问题的研究思路和提出的优化方案,不仅能为XL公司人员配置的实施提供一定的指导,也能为企业相互关联的其他工作环节的优化提供一定的借鉴与参考。