不同职能类别员工的激励方式研究——以TH公司调查数据为研究基础

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在过去的一年中,欧债危机反复恶化,全球经济增长明显放缓,今年以来,国际环境充满复杂性和不确定性,国内经济运行正处在寻求新平衡的过程中。在这样的经济下行压力下,中国企业面临生与死的考验,人才管理、成本管控再次成为企业共同探讨的热点话题。而提到人才管理,激励方式是一个不可不谈的核心内容,在如此复杂严峻的经济环境下,如何选择有效的员工激励方式已经成为各企业高度关注的环节。  本文以员工激励方式的市场调查数据(TH顾问公司)为研究基础,运用差异性比较等统计的方法,进一步研究了不同激励方式的有效性能为企业在激励实施上带来哪些实用的参考价值。  以国内外关于激励的各项研究结果和文献资料为依据,本文通过对市场调查所得的数据结果进行统计和分析,主要就以下几方面进行了探索和研究:  首先,在经济下行压力下,除了物质激励方式外,企业可选择其它可行并且有效的激励方式。  其次,企业所选择的激励方式对于不同职能类别的员工所产生的效果是有显著差异的,企业可针对不同类别的员工采用不同的激励方式并从中选择最为有效的方式作为主导激励措施。  最后,企业在不同的发展阶段所采用的激励方式所产生的效果是有显著差异的,企业可根据其自身发展状况来选择最为有效的激励方式作为主导激励措施。
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