我国改革开放近三十年来,社会主义市场经济体制已初步建立,企业的市场竞争机制已经形成,法人治理结构、现代企业制度都已基本完善,强化企业的内部管理已经摆在了各级管理部门及企业的重要位置。特别是在企业内部人力资源管理、财务管理已经成为企业管理的两驾马车,在企业内部管理中起着举足轻重的作用。在抓管理、抓创新的现代企业中,抓住关键的人才就为企业具备了竞争力。而人才的关键是如何有效的发挥其积极性,建立科学的激励约束机制,使合适的人才用到合适的位置,因此,在企业内部建立有效的绩效考核制度和科学合理的薪酬制度是发挥人才积极性的关键所在。目前,不论在国内大中型企业中,还是在国外知名的企业中,人力资源管理的研究越来越重要,特别是在绩效考核管理和薪酬管理方面国内外学者都提出了一些新的理论。我国企业在绩效考核及薪酬管理研究方面起步较晚,但目前研究的理论成果和研究速度也是比较成功的,得到了现代企业的认可,为我国现代企业的发展奠定了一定基础。在研究成果的基础上,如何应用到企业的具体实践中,已经成为众多企业积极研究的课题。我国投资类企业发展均不足二十年的时间,在短短的时间中取得了快速发展,无论是在企业的经济效益方面,还是在企业的管理方面都位于前列,取得了较好的业绩。但在企业内部的绩效考核管理和薪酬管理方面各有所不同,有的比较先进,有的还是沿用较老的一套办法。本文基于工作实践经验,提出相应绩效考核与薪酬管理的方法,通过对于绩效考核理论、绩效考核作用、薪酬设计及绩效考核与薪酬之间的关系等方面进行研究,在此基础上提出相应绩效考核方法和薪酬设计理念。希望通过理论研究对国有投资类企业有一定的借鉴作用。