作为数字经济的技术引擎之一,数字化正释放着驱动产业变革的巨大能量。近年来,我国发展步入数字化新时代,新冠疫情的爆发进一步加快了数字化进程,以5G、工业互联网、大数据、人工智能为代表的数字化、智能化技术推动着我国服装业全方位、全链条的转型升级。在此背景下,服装行业不仅需要面对严峻的外部环境,更要着眼于解决行业内部长期积累的创新不足、低水平竞争的问题。此时,以柔性化、智能化、精细化生产为目标的数字化转型就成为了协调产业链各环节资源配置,推动服装产业的高质量、可持续发展的新力量。本文先从全行业分析服装业的发展现状及数字化转型的整体趋势和动因,阐述数字化转型对服装业绩效影响的机理,采用描述性统计对服装业当前绩效情况以及数字化转型前后的变化做出直观评价。接着采用案例分析法,以中国服装业龙头企业之一安踏集团为研究对象,探究其数字化转型的动因及趋势,用事件研究法对安踏的短期绩效进行分析,选取部分传统财务指标从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个角度分析企业的中长期财务绩效,用EVA指标评估企业数字化转型前后的企业价值变化,再从市场份额、研发创新、客户黏性和品牌价值方面分析安踏的非财务绩效,最后总结数字化转型对绩效的影响效果。数字化转型诚然促进了安踏的发展和营收的提升,但其转型过程中仍有诸如存货周转速度慢、营销力度不足、产品缺乏创新等问题亟须解决,对此本文也提出加强存货管理、开拓数字化营销手段和提升产品创新能力等相关建议。安踏高质量和可持续发展之路任重道远,需要结合企业实际情况进行查缺补漏,进一步扩大自己的数字化转型优势。我国是世界上最大的服装消费国,服装业又是永恒的朝阳企业,它在国民经济中处于至关重要的位置,因此也希望本文能够通过安踏的案例为其他预备或正在探索数字化转型的服装业企业提供参考,帮助它们及时发现自身存在的问题,最终推动服装业全行业的稳健发展。