随着软件开发行业的快速成长和行业竞争日益激烈,公司越来越重视人力资本的提升。作为人力资本密集的软件开发行业,如何建立一套符合自身特点的软件人员薪酬体系,有效激励和保留人才,已成为广大软件开发企业迫在眉睫的关键问题。本文依据人力资源薪酬管理理论,以ID公司为主要研究对象,对其公司战略、薪酬管理和绩效管理问题及对策进行研究。首先,运用文献研究对相关理论研究进行了系统的梳理和综述,提出了本文研究的理论框架。在此基础上,针对公司发展战略、人员结构、薪酬管理等的现状进行系统分析。其次,运用问卷调查、情景访谈法、观察法等方法,剖析了ID公司薪酬管理体系存在的主要问题,针对性地对公司软件人员薪酬管理进行系统研究,提出公司薪酬管理优化的设计思路。最后,在分析总结的基础上,引入能力薪酬的设计模式,构建了基于胜任力的能力模型。本文理论联系实际对ID公司的薪酬管理进行系统研究。旨在丰富薪酬管理理论,对解决软件公司面临的薪酬管理中的实际问题,营造公平竞争的氛围提供实践借鉴,同时为我国软件行业的薪酬制度改革提供决策参考。