地方政府投融资平台是在我国政治体制下,地方政府财权与事权不匹配的特有产物,它的存在有效满足了地方政府发展经济的资金需求,为地区城镇化建设及完善城市功能提供了重要支撑。同时,也是国家对宏观经济进行调控的重要参与者以及实施者。然而,随着地方政府投融资平台的快速发展,其自身存在的政企不分、信息不透明、缺乏内外部约束等诸多问题不断突出,驱动着地方政府投融资平台尽快转型,谋求发展。另一方面,地方政府的财政风险也随地方政府投融资平台的膨胀发展而日益加剧,这引起了国家有关部门的重视。为了缓解地方政府因融资平台造成的债务风险,中央政府出台一系列规范管理文件,倒逼融资平台转型。本文以XX投资集团作为研究对象,从公司治理、经营、财务、行政管理等方面出发,对其存在的问题进行了深入分析,并结合现如今的新环境和新政策,以业务板块为落脚点,提出了XX投资集团转型发展的策略。通过分析发现,XX投资集团作为一家地市级综合性投融资平台,存在着管理体制不规范、法人治理结构不完善、盈利能力欠佳、造血输血机能不强、融资方式单一、抵御风险能力低等问题。针对以上问题,本文基于XX投资集团的实际情况和转型发展的客观需求,运用PEST分析法、SWOT分析法和GE矩阵法,按照发现问题、分析问题到最终解决问题的调研思路,分别在大数据业务发展板块、环保水务业务板块、城市建设与运营板块、金融与产业投资板块、教育文化板块和宾馆酒店板块提出具体的转型发展策略。另外,本文围绕疫情以来国家政策趋向,梳理“新基建”领域与专项债重点支持的方向,在结合投资集团自身资源禀赋与规划发展方向的基础上,提出了在智慧停车、新能源汽车充电桩和冷链物流产业的业务布局。为了保障XX投资集团发展战略的成功落地实施,本文从构建科学战略管理体系、搭建现代企业治理结构、完善集团管控体系、推动人力资源管理体制市场化改革、提升资本运作能力等方面提出了相应的保障措施。