房地产业是中国重要的支柱和民生产业,其发展态势关系整个国民经济的稳定发展和金融安全。伴随着近年来经济普遍下滑以及房地产的过度开发,云南省房地产市场呈现供大于求的状态,房地产行业衰退显而易见,行业利润趋于理性。在这种背景下,过去粗放的流程管理模式已经不可持续,房地产企业想要保生存求发展,控制成本能力就显得尤为重要,即如何基于成本控制对公司业务流程进行优化,加强企业核心竞争力,实现转型与发展。本文以成本控制及流程优化设计相关理论为基础,对BX公司的业务流程进行了梳理,通过调查问卷和数学方法科学地确定待改进的目标流程,在对目标流程进行深入分析后,对目标流程进行了严谨的优化设计,并提出流程优化的保障措施,最后本文还对成本控制流程优化效果进行了评估,保证流程优化设计的可行性和科学性。