伴随科学技术的不断发展以及人类文明在不断的进步,汽车制造行业也正在加大马力向前发展,特别是在21世纪竞争非常的激烈,现在发展环境中的汽车制造行业的经营管理模式从传统落后的仅依靠自身技术和企业规模逐步向基于价值链战略成本管理的现代化模式转变。在中国,大部分汽车制造企业的经营管理方式,还是依然以落后的企业内部控制为主,成本管理的理念和模式较为落后,缺乏战略管理成本管理观念。我国汽车制造企业的总体竞争力远远落后于世界汽车强国（美国、日本、韩国等）。此时,基于价值链的战略成本管理则是能有效提升企业竞争力的方法,通过利用企业内外部资源、整合企业价值链帮助企业创造竞争优势。基于价值链的战略成本管理应运而生,成为了现代企业的一种创新型的成本管理模式,在现代汽车制造企业管理中占据着更加显著的地位。本文主要以W汽车公司为例,采用归纳分析、比较分析、案例分析等方法,结合W汽车公司日常生产经营活动,利用价值链、战略成本管理理论知识,将其与企业实际情况和相关数据结合分析,深入研究分析企业日常生产活动中的每一个环节的成本管理问题,基于企业自身内外部价值链活动,可以在价值链的基础上进行成本管理制度的建立,把企业中关于价值环节中的每一个活动合理紧密的相连接,最终形成一种成本管理模式,该模式能够与企业自身价值链相契合,最后给出进一步的实施建议与应用分析,同时得出了论文的结论和和对未来研究的展望。对W汽车公司实施基于价值链战略成本管理应用,我们可以得出该模式下能够提升W汽车公司企业核心竞争力、合理有效的节约成本,最后得出了论文的结论和和对未来研究的展望。汽车制造企业可以根据该研究来改变传统成本管理模式,从而最大程度实现企业经济效益。本文主要是通过研究分析W汽车公司存在的成本管理问题,结合W汽车公司内外部环境,在汽车行业的价值链基础上建立了成本管理制度,从现实的角度进行分析了W汽车公司所面临的现状问题,降低企业成本,提升企业经济效益,使W汽车公司在汽车市场竞争中获得优势。针对W汽车公司提出的成本管理建议不仅适用于该企业,包括整个汽车制造行业都具有借鉴意义。