本文首先分析了A公司首次创业中在无线局域网市场上的经营困境和发展乏力的现状,根据企业生命周期理论和蜕变理论分析得出二次创业的必要性和紧迫性,并提出二次创业的内容和目标。其次,本文就各种二次创业面临的问题,通过战略环境分析、行业分析及企业内外部分析得出可能的战略方案。最后,通过进一步评价筛选,制订了二次创业战略及实施步骤。本研究依据核心竞争战略理论,采用定性和定量结合的分析方法,通过对A公司二次创业的内外部环境分析,运用五力竞争模型,PEST模型,SWOT分析矩阵等评价工具,为企业制订立足上海面向全国的扩张型战略,并细分为市场开发战略的总体战略,差异化,集中差异化等业务层战略及品牌战略、开发和创新战略、人力资源战略等职能战略。本文的研究联系A公司二次创业的实际情况,力求为公司发展提出一个清晰的可以借鉴的战略规划,对公司发展具有一定的参考价值。