随着市场竞争的日益激烈,对企业管理而言,费用管理的重要性越来越高,加强费用管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。广告类公司是众多企业大军中的一部分,对于广告类公司而言,费用管理是永恒的主题。长期以来,广告类公司的高速发展一直以高额的费用为代价,在财务上表现为费用高、成本高、利润少。费用管理是制约广告类公司快速发展的主要原因之一。因此,对于广告类公司而言,费用管理尤其重要。本文以A公司为例,对广告类公司费用管理进行分析与改进,提高企业的竞争力。本文中的费用管理是指对办公费用的管理,由于办公费用占广告类公司总费用的比重相当大,因此,费用管理是财务管理的核心内容,在企业中加强费用管理,降低办公费用具有重大意义。本文选题意义主要有以下几点:首先,费用管理分析与改进能规范和完善企业内部管理;其次,对办公费用管理的改善措施能够提高公司的工作效率,减少企业的日常支出;再次,费用管理分析与改进能增加企业盈利能力;最后,费用管理分析与改进能加强财经纪律,防止贪污腐败。本文通过文献研究法,调查法,定量分析法,归纳总结法等方法,首先研究费用管理与控制的研究进展,查阅费用管理相关制度规范,其次找出A公司费用管理的现状,对A公司费用管理现状的原因进行深度分析,最后提出费用管理的改进建议及解决方案。本文拟提出以下几点费用管理的改进建议及解决方案:第一,费用管理的指导思想、目标和原则;第二,优化费用内部控制制度;第三,加强费用内部控制制度执行力度;第四,优化费用内部控制环境;第五,建立费用公开制度,实行费用考核。本文提出的改进建议及解决方案,能够普遍适用于广告类企业的费用管理,能够增强广告类企业的盈利能力,提高企业市场竞争力。