建筑施工企业是建筑行业不可或缺的参与者。随着市场经济改革的不断深入与发展,建筑施工企业迎来了新的机遇和挑战。在我国的建筑施工企业中,项目经理既要具有专业技术能力又要善于经营与管理,其作为建筑施工企业中的核心角色,是企业运营不可缺少的中坚力量与技术支撑。项目经理激励策略是建筑施工企业管理制度中重要的组成部分,激励效果将直接影响项目经理管理能力的发挥与企业的整体经营效益。本文主要以中铁某局A公司为研究对象。由于A公司现有的激励策略不能很好的适应不断变化的市场竞争环境,项目经理的工作积极性不高,离职的情况日益严重。A公司当前亟待解决的问题是如何提高项目经理的工作满意度与工作积极性,如何激励其潜能得以更大程度的发挥,从而达到降低人才流失率、改善企业经营状况的目标。为对项目经理激励策略进行优化,本文首先基于ERG理论,从生存（E）、关系（R）、发展（G）三个层次,对建筑施工企业项目经理需求因素进行分析。进而,依据分析结果选取15个需求影响因素,设计访谈提纲。然后,通过访谈的方式,让A公司员工对公司当前的项目经理激励策略做出客观的评价与建议,并对激励因素进行重要性排序;在对激励因素归纳总结后,设计包含薪酬福利、绩效考核、自我实现、培训进修、精神激励、环境、晋升、公平感、岗位适合度、企业文化氛围等多个因素的员工满意度调查问卷,通过问卷调查测量出每一项因素的满意程度,进一步对A公司项目激励情况进行分析。以上研究结果揭示了A公司现有项目经理激励策略存在的问题。最后,在此基础上,本文提出了项目经理激励策略的整体优化方案。该方案主要包含七个方面内容,分别为:（1）薪金制度优化设计;（2）考核体系优化设计;（3）健全监督机制;（4）建立项目经理培养体系;（5）完善晋升机制;（6）精神激励;（7）差异化激励。本文希望通过切实可行的方案,扭转A公司项目经理人员管理的困局,为建筑施工企业项目经理激励机制的不断完善提供一定的参考。