【摘 要】
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该文以中国水力水电工程十四局为例重点研究了水电施工企业改制中存在的问题,并提出解决这些问题的思路.文中通过对联营公司的分析指出:通过公司间交叉持股,引入法人股来增加
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该文以中国水力水电工程十四局为例重点研究了水电施工企业改制中存在的问题,并提出解决这些问题的思路.文中通过对联营公司的分析指出:通过公司间交叉持股,引入法人股来增加人格化产权主体,从而解决水电施工企业中所有者缺位问题.资本结构作为公司治理结构最重要的一个方面,然而目前水电施工企业资本结构的效应却没有发挥出来.文中从资本结构的财务杠杆效应及治理效应分析了如何进行施工企业改制.在改制中必须要建立有效的激励机制,并指出只有当建立的激励机制给经营者带来的效益能大于其内部人收益时,激励机制才是有效的.另外在改制中还必须改进目前施工企业组织结构分散化的特点,建立现代化组织结构,形成大型、高度集约的内部机制.
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