经济全球化与信息时代的到来,带来了很多大型集团公司,其中一部分出于风险管理和成本控制的考虑,都会倾向于选择财务共享的方式,这一方式将不同区域和产业的分支机构的会计核算、费用报销、资金支付等业务统筹到一个特定的实体——共享服务中心中展开记账及报告的工作。社会在不断发展,各种新技术、新思想涌现在市场环境中为财务共享提供了更为宽松的发展空间,借助计算机硬件的进步和人工智能技术的发展,财务共享服务中心的服务效率有了明显的提高,财务管理能力也有了加强,也给共享中心更为便捷地提升决策支持力、履行服务职能及战略执行力提供了更好的条件。本文以S集团基财务共享费用报销流程优化为例,从方案落地的立场来看,有目的的探究了以构建人工智能财务共享服务中心为基点的财务工作运行状况。第一,在文章开篇就针对财务共享服务中心展开了文章写作背景和研究意义的论述,并介绍了国内及国外在财务共享上的相关文献资料。这篇文章的基本内容和主要框架都在文章开篇进行了简要的介绍。第二,围绕人工智能和财务共享服务中心的基本情况展开介绍。第三,以S集团财务共享服务中心费用报销流程作为案例,介绍财务共享服务中心在企业中的实践性,并发掘共享中心在操作过程中存在的不足。第四,基于上述的研究,针对S集团财务共享服务中存在的问题而提出可行的改善方案。第五,对人工智能环境下的财务共享服务的发展提出设想。