互联网信息时代背景下,企业处在一个复杂动态的环境中,企业的发展速度远远跟不上时代变化的速度,使企业经营的不确定性增加,为了更好地响应动态环境的变化,组织需要更频繁地与环境进行交互。企业在与环境的交互中不断的整合资源与能力实现战略转型才能够继续生存和发展。中海油销售四川公司为市场经济中的国有企业,本身具有一定的特殊性。一方面身为国有企业,其受到国有企业制度环境的影响,接受国企的领导与监督;另一方面公司处在竞争激烈的市场环境中,又需受到来自市场动态环境的影响。那么企业如何在制度环境与动态市场环境的双重背景下顺利地实现战略转型?这是一个有着很强现实意义的研究课题。本研究基于动态能力的视角出发,构建了中海油销售四川公司本文从物流企业动态能力的视角出发,通过对案例的研究构建了基于动态能力的中海油销售四川公司战略转型过程模型。本文按照提出问题、文献综述、案例分析、模型构建、评价建议和实践应用的思路展开研究,阐明影响企业动态能力的主要构成要素、企业如何实现动态能力的提升、动态能力与战略转型的关系以及如何推动企业战略转型。首先,本研究通过对动态能力和战略转型的相关理论进行文献梳理,以中海油销售四川公司为案例研究对象,以战略管理理论、动态能力理论以及战略转型理论为支撑,对企业现阶段发展战略进行研究。运用PEST分析方法分析企业的外部环境,对企业所处的行业现状进行对比分析,并通过企业内部分析从中寻找出中海油销售四川公司实行持续性战略转型的动因、方向以及在战略转型过程中采取的策略。其次,通过案例分析方法分析了企业动态能力的内涵与本质,揭示了中海油销售四川公司动态能力的形成过程。动态能力的形成过程主要从两方面的背景进行分析,一方面企业受到制度环境下科层体系的影响,在科层体系的制度逻辑下,企业需遵循国家、政府、行业所制定的规章制度和接受国企领导,完成总公司业绩指标的过程中获取企业的合法性,取得合法性的资源与能力;另一方面,企业处于竞争激烈的市场环境中,受到来自动态市场环境的影响,使企业频繁的与市场进行交互,在交互的过程中不断提升企业效率,从而提升企业的资金运营能力、资源整合能力、抗风险能力等动态能力。企业在制度环境与市场动态环境的交互作用下,不断地提升自身的动态能力。在此基础上,本文提出了基于动态能力的中海油销售四川公司战略转型过程模型,揭示出一条在动态环境下中海油销售四川公司的战略转型路径。本研究从动态能力的视角研究中海油销售四川公司的战略转型问题,为认识和解释战略转型现象提供了一个新角度。最后,本研究通过对中海油销售四川公司战略转型过程的分析,总结了经验与建议,对国内能源行业的相关企业的战略转型提供了一种可借鉴的模式。