在全球汽车产业模块化变革的带动下,近年来我国汽车产业也开始了模块化的进程,这一新的开发方式将为我国自主品牌的发展提供新的机遇和挑战,因此,研究汽车企业的模块化显得尤为重要。目前,学术界对汽车模块化的理论及应用已经做了大量的研究,但对于汽车制造企业模块化开发的价值创造路径的研究还很少有涉及,因此,研究模块化开发的价值创造路径对于完善模块化价值创造的相关理论,推动我国汽车业的发展具有十分重要的意义。釆用案例研究的方法,选取了丰田汽车作为案例研究的对象,深入探析了其在实施模块化开发过程中的价值创造路径。研究发现汽车制造企业模块化开发方式提升了企业两方面的基础能力,即零部件通用化能力和产品解构能力,而这两种能力又提升了企业的成本控制能力、市场敏捷性、技术创新能力和风险控制能力;产品的通用化率的提高,一方面,减低了企业的运营成本,提高了成本控制能力,提升企业绩效增长,另一方面,缩短了产品开发周期,提升了企业的市场敏捷性,实现了企业绩效的增长;产品的模块化解构,使企业能够将模块整体外包,进而使产品在整车和系统模块两个层面上都能加速技术创新,同时使零部件供应商与整车企业共同承担新产品开发与生产的投入,从而分散了研发和生产的筹资和投资风险,进而提升了企业风险控制能力,保障了企业绩效的稳定增长。最终发现模块化通过成本控制、市场敏捷性、技术创新和风险控制四个方面为企业创造价值,在此基础上,提出我国汽车制造企业应大力推进模块化战略,这将对其提升企业价值、实现跨越式发展起到极大的推动作用,同时应注意与模块供应商的合作管理,以促进模块化战略的顺利实施等政策建议。