21世纪经济飞速发展,企业间的竞争加剧,而中小企业在竞争中大都处于劣势,往往因经营不善而倒闭。每年有大批量的高校毕业生涌入就业市场,而中小企业已成为解决这些就业问题的主渠道。如何根据企业自身的情况,制定有效的发展策略,成为这些企业亟待解决的问题。然而从管理学角度研究企业发展战略的文献资料已有许多,组织生态学作为一门新兴交叉学科,运用企业生态位理论来研究企业发展,近几年尤其盛行,但是其中大多是研究行业种群的发展,对某个企业的相关研究文献相对较少。本文以此为契机,将组织生态学中生物生态位的相关理论类比到企业生态位理论当中,并运用企业生态位的相关理论来分析山西启扬永盛商贸有限公司的发展状况,从五个角度了解了该公司目前的生态位宽度,生态位重叠程度以及生态位的类型。在分析过程中,更深刻的认识到企业间竞争的本质是生态位的重叠,并针对该公司目前存在的问题以及潜在的经营风险,提出了以下适用于该企业的可行性发展策略;一是生态位扩充策略,包括针对现有优势产品,稳定现有生态位宽度策略以及利用一切现有的资源,挖掘新的产品生态位策略;二是生态位分离策略;三是共生生态位策略。通过对该公司的分析,希望能给其他中小企业的发展策略制定带来一些启发,对这些企业的竞争提供一些帮助。