第三方支付作为支付系统的一股新兴力量,在近几年呈现爆发式增长,各方巨头纷纷通过购买支付牌照进入第三方支付行业。在“大数据”时代,支付机构正在争先恐后地将互联网植入到生活各个节点中,由此培育出新的增长动力,第三方支付市场将会日趋多样化。但多样化的同时,也引发了信息泄露、洗钱、信用透支等风险,对这些风险进行防范和分析有着重要的现实意义。随着市场乱象日益加重,国家对于第三方支付的监管也日趋严格,中小型第三方支付平台成为主要监管目标。A集团为全球首家同时支持银行卡和公交卡的手机厂商,A支付平台(以下简称A平台)为A集团全资子公司,是一家通过购买支付牌照进入第三方支付市场的中小型第三方支付平台,对其进行风险管理体系研究具有重要的实践意义。本文的主要研究问题是:如何优化A平台风险管理体系。本文主要从A平台的业务流程是什么?A平台的现存风险管理体系是什么样的?A平台现今风险管理有什么问题?三个方面进行分析,提出A平台风险管理体系优化的必要性,并最终形成A平台风险管理体系优化与实施方案。本文从A平台业务流程入手,通过对A平台基于内部控制的风险管理体系的分析,结合内外部环境,得出A平台风险管理现存问题,提出A平台优化风险管理体系的必要性,最终将A平台风险管理体系优化为基于ERM框架的风险管理体系。在优化过程中,依据全面性、有效性、独立性、成本效益等原则,最终将A平台风险管理体系优化成为基于ERM框架的风险管理体系,并设计出优化方案以落实到A平台公司治理中。本文的研究结论是:首先,风险管理体系的构建离不开业务与风险管理相融合。其次,企业应当根据自身情况,构建与自身业务相匹配的风险管理体系。然后,在组织建设方面,要求职责分明,发挥监督机制的部门要具备充分的独立性,在风险管理时,要求全员参与,共同创造良好的风险管理企业文化。最后,随着信息化技术的不断升级,推进公司风险管理从被动防控到主动预警是风险管理信息系统建设的一大目标,如何利用大数据和智能化,形成具备“动态调整、响应实时、管控协同、应用智能”的国际一流企业风险管理体系,将成为公司风险管理未来需要面临的一大问题。