伴随着经济全球化的日益加深,世界各国在经济发展中相互融合,国有企业的发展在面对纷繁复杂的市场竞争环境时也相应地发生着深刻变化,要想获得企业的高质量发展,国有企业必须不断增强自身的核心竞争力。绩效考核是助力企业核心竞争力提高的重要途径,而企业想要快速扩张,就必须注重绩效管理,唯有构建科学合理的绩效考核体系,才能吸引人才、留住人才。HT集团作为一家国有企业,现行的传统绩效考核方式存在很多不足,绩效考核效果不佳,如何提升HT集团绩效考核水平,如何将现代企业绩效考核工具应用于HT集团,是目前HT集团亟需思考的问题。本文以HT集团为对象,对其基层员工绩效考核问题进行研究。首先,分析了国内外的研究现状和研究方法,梳理了绩效考核相关基础理论。其次,对HT集团组织架构、人力资源现状及绩效考核制度等方面进行了系统的介绍,并通过访谈和问卷调查对HT集团基层员工绩效考核展开调查,挖掘HT集团当前基层员工绩效考核存在的问题,包括绩效考核指标、周期设置不合理,绩效考核流程、沟通反馈机制不完善,绩效考核制度缺乏激励性、绩效考核结果应用不足等,同时对发现的问题进行原因分析。然后,在分析原因的基础上对基层员工考核方案进行优化设计,对基层员工绩效考核的指标、权重、周期、流程、结果的反馈与申诉及结果应用等方面提出针对性的优化方案。最后,给出了优化方案的保障措施,包括组织保障、制度保障、申诉保障、培训保障等措施。本文研究结论为HT集团基层员工绩效考核工作提供了参考,有助于提高HT集团绩效管理水平和员工的工作积极性,从而提高企业的可持续发展能力,同时也为其它同类型国有企业基层员工绩效考核提供了借鉴。