近年来,伴随着移动支付标准的统一和移动网络的大规模建成,移动支付业务在全球范围内爆发式发展。互联网与传统金融业务的加速融合,给国内移动支付市场带来了新的生机与机遇。随着央行陆续发放上百张第三方支付牌照,大量第三方支付公司加入支付战局,进一步加剧了移动支付市场的竞争。在竞争激烈的市场环境中,A公司如何准确定位,制定适应当前经济形势的移动支付业务发展战略,值得深入研究。本文旨在分析A公司移动支付业务发展过程中存在的问题,在借鉴国内外先进经验的基础上,进一步将国内外先进经验与A公司的实际情况相结合,提出A公司移动支付业务发展战略。首先,介绍了论文选题背景、研究内容和方法。其次,概述了国内外战略管理和移动支付业务的研究成果。然后根据A公司内外部环境情况,综合运用PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法,通过综合分析A公司组织架构、盈利模式等内部环境和国内宏观市场、竞争对手等外部环境,提出了 A公司的移动支付业务发展战略的选择和实施路径。具体实施路径包括定位目标群体着力培养年轻用户群体的使用习惯、提升差异化服务、拓展互联网金融服务等内容。为确保A公司移动支付业务发展战略的有效落地,本文还从完善公司管理制度、发挥人力资源价值以及财务管理等三个方面提出了保障措施。