自党的第十八届三中全会以来,混合所有制改革不断被赋予新的要求与使命。党的十九大报告进一步指出深化国有企业的重要性和必要性。随着混改政策的不断出台,国企混改的范围也在逐渐扩大,我国的混改进程逐渐进入深水区。在两个一百年的历史交汇点,面对新阶段、新形势与新要求,国有企业改革在“双百行动”和“三年行动方案”的指导下不断提速。就已经完成混改的国企而言,混改基本上都对其产生了积极影响,但仍有部分企业存在“只混不改”的现象,导致混改无法产生应有的作用。如何促进我国国企进行混改,如何保证混改的成功等成为深化国企改革道路上亟待解决的问题。本文基于深化国有企业改革的背景,选取格力电器引入战略投资者进行混合所有制改革这一案例为研究对象,阐述了其混改的过程,采用财务指标分析法、事件研究法等方法,系统分析了格力电器混改路径及混改后产生的影响。首先本文对研究背景、相关文献、研究思路及相关概念和理论进行阐述。对于案例本身,本文详细梳理了格力电器进行混合所有制改革的全流程,重点分析了格力电器引入战略投资者进行混改的动因及混改的具体实施方案。最后本文从企业经营、财务绩效及市场反应三个维度来综合评价混改对格力电器的影响:通过管理层话语权和资源配置结构两方面对企业经营方面进行分析;通过格力电器近五年来的财务数据对比,对格力电器混改的财务绩效进行了研究;采用事件研究法研究了格力混改的市场反应。最后本文对整个混改过程进行总结,提出相应的启示。研究得到的结论如下:引入战略投资者有助于改善公司治理,不论是其股权结构,还是董事会独立性都有了相应改善。通过混改,战略投资者能运用其拥有的资源与国有企业形成互补,形成协同效应,从而提高企业绩效水平。另外,混改需要明确利益相关者的诉求才能实现多方共赢、共同发展。引入的战略投资者应当契合自身发展,只有充分考虑到战略投资者与自身发展的契合度,才能保证在混改后国企与战略投资者能够发挥出协同效应,推动混改企业可持续发展。国有资本对国企掌握过强的控制权会严重影响企业的经营效率,也会滋生大股东侵占小股东利益的风险,因此需要合理规划股权结构来提升企业经营管理效率。混改时应当注重管理层的利益,这样才能调动其积极性,使其在制定决策时更加主动与高效,从而提升国企经营活力及企业绩效。