信息技术的高速发展带来了全球经济的腾飞,基于公平竞争的市场环境,越来越多的外国企业来到中国谋求发展,使得企业间的竞争日益激烈。现下企业所面临的挑战不仅限于本土市场,还来自于外部竞争。在这样的经济背景下,如何提升企业竞争力来适应这种新格局成为企业经营者们迫切想了解的问题。企业成本直接关系到企业的获利能力,从成本管理角度着手提升企业竞争能力是大部分企业经营者的共同选择。现如今,我国家电行业的人口红利时代已经结束,面对产能过剩的社会环境,家电行业的边际利润逐渐下降,各大家电制造企业之间的竞争也已经延伸到整条供应链上。因此,如何通过对供应链上各环节产生的成本进行管理,是企业经营者十分重视的问题。通过自身所拥有的竞争优势建立起高效的供应链,再协调上下游企业,便可形成一条创造效益的有机链条。本文以实施了供应链成本管理的H公司为研究对象,探讨了其在成本管理过程中出现的各种问题,并针对相关问题提出合理的解决策略,主要分为以下四部分内容:首先是本文的研究背景及国内外相关理论的研究现状;第二部分内容是对供应链成本管理的相关理论进行介绍,为深入研究提供理论依据;接下来分析了H公司的供应链成本管理现状,对各节点环节存在的问题进行剖析。最后是为H公司降低供应链成本提供可行性建议。希望本文的研究能够为我国家电制造企业在进行成本优化的过程中提供借鉴意义。供应链管理法为企业成本控制开辟了一条新路径,是企业未来发展的趋势所在。企业在未来管理过程中,通过推动供应链成本策略的发展,可以将成本理念深入到企业经营环节当中,使得企业成本战略更能匹配企业的整体发展战略,从而取得竞争优势。