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大型工程具有工期紧、投资规模大、工程结构与施工技术复杂、建设协作单位多等特点。一般大型工程对施工进度控制尤为重视，由于施工过程中不确定性影响因素多，所以给施工进度控制带来一定的困难，本文将灰色系统方法引入施工进度控制中，结合琶洲展馆二期工程施工进度控制作了一定的研究。
本文引入灰色系统理论的数列预测方法，采集施工进度的原始监测资料建立GM(1，1)模型，对工期进行预测，分析影响施工进度的因素，分别应用灰色关联度分析法和因果关系一排列图法对影响因素作排序，以明确各因素的影响程度，并运用工期预测结果对后续工作进行动态调控。本文主要研究工作和内容如下：
(1)传统的进度偏差分析方法只能对己完成工作的工期作出分析，不能作出定量的工期预测，无法实现主动控制。本文运用灰色系统理论进行工程进度偏差分析，与传统分析方法相比具有一定的优越性，是实现工程施工进度主动动态控制的一种新思路。
(2)将灰色关联度分析方法与因果关系一排列图法结合运用于工程进度偏差原因分析，两种方法可起到互补作用，使分析结果更贴近工程实际。
(3)通过琶洲展馆二期工程进度控制实例分析，说明灰色预测GM(1，1)模型在工程施工进度预测中具有相当的精度，是工期预测的有效工具，但是对原始数据有光滑性的要求。在原始数据变化跳跃太大，数据系列不光滑情况下，可通过多次累加拟合处理，但精度会受到一定影响，有待于进一步的研究。
(4)通过琶洲会展二期工程进度控制实例分析，指出大型工程的进度控制不仅要控制现场施工进度，更要注意标段的合理划分，控制招标进度、设计单位出图进度，以及前后施工单位的交接进度等，使其能够满足现场施工进度要求。