全球宏观经济低迷,石油行业波动剧烈,再加上新型能源技术的冲击,均使得行业竞争进一步加剧。因此,对于石油企业来说,提升其精细化管理水平,增强自身的竞争力,是公司长期发展的必要举措。除此之外,大数据时代的到来,也为公司实现精细化管理提供有利支持。本文就以靖边采油厂为研究对象,在实地调研的基础之上,对于公司目前的管理现状有了深入的认识。分析结果发现,公司的精细化管理水平较低,集中在人员管理、成本管理以及风险管理这三个方面,主要是管理过程中主观因素太多,使得管理的精确性以及有效性受到影响。本文通过梳理相关文献以及有关理论,在基于现状分析的基础之上,提出靖边采油厂精细化管理优化方案。最后,针对优化方案提出了相应的保障措施,保证方案的顺利实施。精细化管理并非一朝一夕可以实现,员工的参与极为重要。因此,在实施优化方案时,应当充分考虑员工的想法,加强与员工的沟通,建立有效的反馈机制,提升采油厂精细化管理水平。