1998年房地产新政以来，我国房地产行业为国民经济的发展做出了重要贡献。但是，目前我国一线城市房价普遍虚高，对国民经济的发展带来了一定的负面影响。在这种情况下，研究影响房地产价格的各种项目成本因素，对其进行全面的分析和论证，通过系统的科学的方法降低项目成本，以便为房产价格的适当下调提供依据。这对优化社会经济结构、构建和谐社会，具有重要意义。房地产项目成本管理是房地产项目管理的重要组成内容。房地产企业只有做好项目成本管理工作，才有可能降低房地产的总成本和单位成本，并获得相应的经济利益，为企业的后续发展提供动力。因此，房地产公司必须高度重视项目的成本管理工作，以便合理利用各项经济资源进行科学管理。以便取得良好的经济效益和社会效益。本文主要对西安曲江房地产公司广厦项目的成本管理工作进行了相关研究。文章首先阐述了论文的选题背景、意义和内容，并对国内外的房地产项目研究的理论进行了简要综述。然后，文章阐述了西安曲江房地产公司广厦项目成本管理的现状，说明了其在成本估算、成本预算、成本核算、成本决算等方面的具体实务操作。通过阐述这些现状，揭示了广厦项目成本管理当中存在的一些问题。其次，本文提出了广厦项目成本管理的改进策略，主要针对广厦项目的成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本决算、成本报表等方面提出了相应的优化策略。通过这些改进策略，说明了提高广厦项目成本管理的正确方法，以便有利于公司在其后的具体项目成本管理中采用合理的项目成本管理策略。最后，本文总结了广厦项目成本管理的相关启示，主要包括曲江房地产公司要构建学习型组织，注重房地产项目的招投标管理、项目的合同管理、项目的施工管理，以及公司整体要建立信息化管理平台，并对公司进行股份制改制等事项提出了若干建议。通过本文的写作，笔者期望广厦项目成本管理当中所反应的主要问题能为相关房地产企业所重视，而相应的项目成本管理方法能为房地产企业所采纳，而改善项目成本管理的相关对策能够应用到具体的房地产企业项目管理的实务当中。只有这样，才能更好地促进房地产企业项目成本管理水平的提高，从而为房地产企业的财务目标而服务，为房地产企业的生存、发展、获利而服务。