在我国房地产市场的快速发展下，房地产热潮风靡多年。为了使民生得到有效保障，政府对房地产宏观调控的力度不断加大，并加强了保障性住房建设，国内房地产市场逐渐变得理性。如今，房地产暴利已成为过去时，小型房地产公司难以在市场上生存，中型与大型房地产公司则更加关注质量，重视品牌建设，服务水平得到了提升，他们开始摸索复合型、联盟型的发展途径。
　　此次研究以身处中部地区的A 房地产公司为对象，采用文献分析法与实地调查法，在归纳国内外相关文献的基础上，充分将理论与实际情况统筹到一起，就 A 公司的发展现状及其存在的问题进行剖析，从而提出相应的改革策略。主要内容如下：一是阐述本文的研究背景及有意义、国内外研究现状；二是对企业发展战略相关理论进行概述，涵盖企业发展理念，发展特点以及相应的战略研究等等，；三是分析A房地产公司的发展历程与现状，简单介绍了A房地产公司，并剖析了A房地产公司发展现状，找出当前存在的发展问题；四是就A房地产公司所处的内外发展环境进行总括式探讨，然后对A房地产公司进行SWOT分析；五是设计A 房地产公司发展战略，并制定出保障措施。A房地产公司发展战略的研究，对于同类型的房地产企业发展有着一定的借鉴价值和启示意义。