当前全球的汽车及相关行业巨头都纷纷涌入中国,对中国汽车工业格局带来了巨大的影响,于此同时中国整车市场需求在逐年递增,汽车零部件事业发展空间巨大。但随着市场环境不断发展成熟,竞争日趋加剧整车价格及利润水平持续下降,整车厂商不断向零部件供应商转移风险及成本压力。中国的汽车零部件行业面临前所未有的挑战,因此,中国汽车行业和企业内部经营绩效的好坏直接影响着国民经济的发展。许多企业都认识到制定科学、合理的绩效考核体系对企业战略目标的实现的重大作用,因此如何建立一个科学、有效地绩效考核体系是很多企业都在探索的问题。本文通过系统地介绍绩效考核相关理论的基础上,结合长沙日立汽车公司所处的国内外市场环境及生产性员工绩效考核体系的现状,提出了该企业生产性员工绩效考核过程中存在的问题,并针对相关问题设计了一套适合该企业的绩效考核方案,从绩效考核指标和其标准、绩效考核权重、绩效考核主体、绩效考核周期等方面结合长沙日立汽车公司生产性员工的实际情况进行了改进设计。最后针对实施新的绩效考核体系过程中可能遇到的问题提出了相应的措施,从制度、组织、人员、文化上保障新的绩效考评体系的顺利实施。绩效管理是企业战略目标实现的一种辅助手段,研究长沙日立汽车公司生产性员工绩效考核中存在的问题,通过有效地目标分解和绩效考核改进方案设计及其逐步落实帮助企业实现预定的战略目标。在此基础上,理顺公司的管理流程,提高管理者的管理水平,激励员工提高个人绩效从而提升企业的经济效益。