市场经济条件下,企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境,要得到长期生存和持续发展,必须重视研究制定企业的发展战略。企业的发展战略是确定企业经营方向和经营范围的重要依据,是统筹企业各项工作的纲。就石油石化行业而言,尤其是对中国石油天然气集团公司这样具有很浓政府色彩的国企来说,由于长期以来在计划经济体制下运作,加之石油是垄断性行业,过着“皇帝女儿不愁嫁”的好日子,所以长期的计划经济,使得我国企业在从前很长时期处于无战略状态,根据国家计划生产出石油就不用在管别的事情。随着我国市场经济的发展,和加入WTO的背景,制定研究发展战略对企业来说就极为重要。就石油行业来说,为了与国际石油行业发展接轨,满足国内经济对石油的需求,1998年国务院对原石油天然气、石化总公司按照上、下游一体化发展模式进行了重组改制,使得中国石油天然气集团由原石油部职能转变为现在的企业石油公司职能,即使是这样,现在也仍带有很浓的政府职能色彩。体制的转变必然带来发展模式、经营战略的改变,由于广东、福建、海南三省是我国经济比较发达地区之一,是一块非常重要的高效的战略市场,国外石油巨头早就在谋划进入该地区的成品油市场,在此情势下,中国石油高层果断决定组建区外销售公司,其中华东公司就是在当时的情况下组建的,广东、福建、海南就包括在华东公司之内。随着广东、福建、海南三省公司的发展,以及中国石油南方战略的需要,新的华南公司诞生了,它由广东、福建、海南三个省公司和中油BP江门石油有限公司组成,负责中国石油华南地区的成品油销售、市场开发。本论文以我国石油销售企业加快结构调整,实现石油销售决胜终端的企业发展目标为背景,结合华南公司为适应市场经济和成品油销售业发展的形势而做出的适应企业发展的改革发展战略,为在新的历史形势下充分发挥企业战略的作用,加强企业在激烈的市场竞争中的竞争力、确保企业长远发展,进行了系统且全面的研究。运用了SWOT分析理论分析了中油华南公司战略环境和企业现状,针对性的提出了华南公司的战略目标以及战略管理策略。对中油华南公司的发展指明了方向,给出了途径。