为了提高国际标准制定的话语权和“中国制造”在全球市场的竞争力,中国政府积极响应全球产业升级趋势,提出了“中国制造2025”发展战略。为了让技术技能人才满足中国制造2025的要求,企业的产品质量要经得起用户的使用考验。面对知识经济的时代和机遇与挑战并存的环境,企业对人才需求和培养提出了更高的要求,人力资源会成为企业战略的一项重要的工作。人力资源的质量关乎到企业的发展,员工培训的质量起到了关键作用。通过半年在企业的实习经历,作者参与了德源电气公司的员工培训一系列的工作,在同事们的指导和帮助下,作者在企业内部实际调查相关内容,利用相关人力资源理论,对德源电气公司的员工培训效果进行深度剖析。本文以浙江省温州德源电气公司为研究对象,通过问卷调查法、数据分析法、访谈法、采取文献资料研究等多种方式,试图优化目前企业员工的培训效果,使企业的员工培训工作更加规范、科学、高效。本文主要分析德源电气公司目前的培训效果,发现公司培训效果差强人意,培训需求分析不足,培训方法比较简单,培训监督反馈不到位,缺乏培训课程体系,员工主动参与培训的积极性不高,还有培训师资队伍建设专业度不强等问题。针对这些问题,根据公司战略目标的要求,提出员工培训体系的基本思路,优化企业员工的培训效果,主要包括培训课程内容设计、师资队伍建设、培训效果评估和反馈等内容。希望能帮助德源电气公司培养出好的员工,促进公司发展有着现实的指导意义。