21世纪是人才决定发展的世纪,谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争,留不住人才的组织,将注定是这场竞争中的失败者。在经济全球化的今天,与人才相关的资源将成为全球范围内的共享财富,人力资源将突破某一国的劳动力市场,将成为全球的大市场,因而将会引发全球性人才和劳动力的竞争。面对严峻的人才竞争形势,企业为了适用经济全球化和人力资源全球化的竞争,特别是高端人才的竞争,必须提高其核心竞争力,以获得企业的可持续发展。而核心竞争力的构建是以人力资源为基础的,因此,企业管理人员必须强化内部人力资源管理,建立起一套科学、合理、完善、行之有效的人力资源培养和管理体系,以适用激烈的人才竞争。同时,依托人才应对激烈竞争,为企业的可持续发展起到促进作用。作为国有大型境外上市海洋石油企业的TJ公司,在人力资源管理方面有优越性和弊端共存的特点。为了适用公司发展对于人才的需求,公司应当通过各种途径,建立适合本企业特点的人力资源管理机制,为人才成长创造合适的环境。完善并实施以“吸引人才、留住人才、培养和激励人才”为目标员工激励机制,激发员工的勇于创新、乐于奉献的主人翁精神,企业与员工共同发展管理理念,从而推动公司的“跨越式”发展对于人才的需求。