随着军民融合政策的进一步推进,民营军工企业将面临巨大的机遇。但是由于特殊的行业性质和中国国情等原因,民营军工企业普遍成立时间较短、企业规模较小。为提升企业核心竞争力,企业应做好项目的风险管理工作。本论文以P公司H硬件研发项目为研究案例,分析了 P企业目前在项目风险管理方面存在的问题,然后结合专业的风险管理理论知识,进行了系统的项目风险管理研究。其中在风险识别阶段,使用头脑风暴法、历史数据分析法和专家判断法,共识别了 20项H项目存在的风险因素。在风险分析阶段使用专家调查法、层次分析法(AHP)和模糊评价(FCE)等方法,分别对单个风险因素和项目整体风险程度进行了分析,得出了项目风险等级结果。最后,根据P公司H项目实际情况,结合理论知识,针对不同等级的风险因素,制定了相应的风险应对措施,并建立了风险控制机制。本文对P公司H硬件研发项目,进行了系统且全面的风险识别、风险分析、风险应对和风险控制,为军工行业硬件研发项目积累了风险管理的实践经验,为类似硬件研发项目风险管理提供了参考。