随着经济快速发展，企业间的竞争趋于激烈，重组成为企业高速成长的一种有效方式。作为企业中起承上启下作用的中层管理人员，其执行力水平的高低直接影响了企业重组的效果。但是重组后企业往往困惑于如何提高中层执行力，进而提高整个企业执行力。因此，本文选择重组后企业中层管理人员作为研究对象，研究重组后企业建立中层管理人员执行力模型，用以审视目前中层管理人员是否具备较好的执行力，并找出中层管理人员执行力方面的优势与劣势，适时提供必要的培训，以期为重组后企业整体执行力的提高提供帮助。　　 论文在对执行力以及中层管理人员执行力模型相关理论进行综述的基础上，首先，综合运用文献法、访谈法和专家意见法构建了重组后企业中层管理人员执行力初始模型，并依据此初始模型设计编制了重组后企业中层管理人员执行力调查问卷；其次，对调查问卷收集数据进行项目分析、探索性因素分析以及效度检验与信度检验，从而明确重组后企业中层管理人员执行力模型的维度构成；再次，对各维度及指标进行权重设计，得到重组后企业中层管理人员执行力模型；最后，运用问卷调查法对重组后企业中层管理人员执行力模型进行验证，得到了经过验证的执行力模型--包括三大类17项执行力指标。并运用该模型最终问卷对重组后企业中层管理人员执行力总体水平以及不同性别、不同工作年限、不同年龄阶段以及不同学历的中层管理人员执行力水平状况及特点进行研究。论文最后依据重组后企业中层管理人员执行力水平情况，研究了提升重组后企业中层管理人员执行力的对策与措施。　　 本论文研究过程及成果，补充了相关研究方面的不足，对重组后企业人员执行力提升方案以及企业优化中层管理人员执行力培养方案、中层管理人员执行力提高提供理论支持。