企业重组是企业实现快速发展、保持竞争力优势的一种重要手段,也是当今世界经济发展的一个重要趋势。企业要在竞争中立于不败之地,就要对其组织结构不断而适时地进行调整,以实现资源优化配置。但我国由于对公司重组缺乏全面的认识,缺乏框架性的了解,目前我国企业及企业集团进行重组往往具有一定的盲目性。因此企业发展的实践需要我们对经济全球化环境下我国企业集团的重组行为进行研究。本文对广州国际集团和广州橡胶集团的重组进行研究,内容由五部分组成:绪论、国际集团业务重组问题分析、国际集团业务重组方案、集团管理模式和组织架构调整、国际集团战略重组的保障措施研究。第一章,绪论。主要介绍了本研究的背景、研究意义、文献综述、研究内容及方法、研究流程和论文结构。第二章,国际集团业务重组问题分析。阐述了国际集团轮胎产业的基本情况,分析了国际集团轮胎业务的宏观环境和行业环境,确定了轮胎产业整合发展的基础和面临的问题。第三章,国际集团业务重组方案。主要内容包括业务重组的指导思想、业务重组定位、业务重组的主要内容和策略。第四章,国际集团管理模式和组织架构调整。主要内容包括管理模式和组织架构创新的必要性,企业价值观的重构、总部职能设计、集团公司管理模式及组织结构形式的选择。第五章,国际集团战略重组的保障措施研究。主要内容包括:坚决把住资产,防止持续“失血”;优化产权层级,明晰治理结构;强化总部定位,促进价值创新;重塑组织架构,确保战略实施;完善组织形态,规范管理流程;确立人才规划,提高员工技能。本文的研究可以使重组后的国际集团在总体上、战略高度上把握外部环境,并在激烈竞争中保持清晰的发展思路,为公司持续成长壮大的提供良好基础。同时,也为国内的同类国有企业之间的并购重组提供借鉴和启迪。