随着时代的进步,医疗市场不断开放,医院经营模式不断革新,医疗卫生行业竞争也不断激烈。想要在如此激烈的大环境中稳步提升经济效益又不有损社会效益,24小时三班倒的工作机制下医护人员仍然克勤无怠,保持并逐步提升医疗服务质量及效率,成为各家医院当前需要解决的头号问题。这其中,绩效薪酬分配作为经济管理工作的重要环节,是解决前述问题的关键举措。20世纪70年代初,台湾医院管理大师张锦文提出医师费制度。其核心思想是根据医师的劳动力付出作为绩效薪酬分配标准,按不同比例或一定金额提成给医师。这种设计目的是使医生的收入同自身的服务量和服务项目价格挂钩。本文以RM医院医技系统为例,结合平衡记分卡法、龄职积分法和科内积分法,尝试将医师费制度进行改进,并将它运用于医生的绩效薪酬分配,探索建立一个科学、实用、客观、系统的绩效薪酬分配方案。本文首先阐述了绩效薪酬分配的国内外大环境。然后概括介绍了绩效薪酬分配的理论基础,包括常用的方法,这其中重点介绍了近年来台湾地区新掀起的医师费制度。紧接着对RM医院绩效薪酬分配的基本情况进行介绍。然后向全院医护人员展开满意度调查,探索现行方案存在的问题。文章核心部分是对RM医院医生绩效薪酬分配方案的优化设计。作者以医技系统为例层层剖析优化环节。并从绩效薪酬分配的主体、周期详细介绍了优化方案的实施流程、优化方案的实际应用。最后对优化方案做出总结并提出研究尚待解决的问题及展望。文章通过对RM医院医技系统绩效薪酬分配方案的优化,希望能给同行业提供一个改革的借鉴。